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管理會計指引體系包括哪些(管理會計的四要素及其具體內容)
?管理會計概念與目標
概念：是會計的重要分支，主要服務于單位(企業和行政事業單位)內部管理需要，通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。
目標：通過運用管理會計工具方法，參與單位規劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，推動單位實現戰略規劃
管理會計指引體系包括哪些
由理論、指引、人才、信息化?咨詢服務構成“4+1”的管理會計有機系統
管理會計指引體系包括基本指引、應用指引和案例庫
基本指引在管理會計中起統領作用，是制定應用指引和建設案例庫的基礎
應用指引居于主體地位，是對單位管理會計工作的具體指導
案例庫是對國內外管理企業經驗總結，是對如何運用管理會計應用指引的實例示范
?管理會計的四要素及其具體內容
單位應用管理會計，應包括管理會計活動、應用環境、工具方法、信息與報告四個要素
管理會計活動
在了解和分析其應用環境的基礎上，單位應將管理會計活動嵌入規劃、決策、控制、評價等環節，形成完整的管理會計閉環
應用環境
內部環境：與管理會計建設和實施相關的價值創造模式、組織架構、管理模式、資源、信息系統等因素
外部環境：國內外經濟、社會、文化、法律、技術等因素
?工具方法
是實現管理會計目標的具體手段，是單位應用管理會計時所采用的戰略地圖、滾動預算管理、作業成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術、流出的統稱
戰略地圖：通常以財務、客戶、內部業務流程、學習和成長四個維度為主要內容，通過分析各維度相互關系，繪制戰略因果關系圖
預算管理應用的會計工具方法，包括滾動預算、零基礎預算、彈性預算、作用預算等
成本管理等工具方法包括目標成本法、標準成本法、變動成本法、作業成本法
營運管理領域應用工具方法包括本量利分析、敏感分析、邊際分析、內部轉移定價和多維度盈利能力分析
投融資管理領域工具包括貼現現金流法、項目管理、情景分析、約束資源優化
績效領域包括關鍵績效指標法、經濟增加值法、平衡計分卡、績效棱柱模型等
?信息與報告
管理會計報告按內容分為綜合性報告和專項報告
按期間分定期和不定期
?管理會計應用原則和應用主體 融合性 適應性 戰略導向 成本績效
主體：單位整體，單位內部責任中心
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