作為21世紀(jì)的中國(guó)企業(yè)，已經(jīng)越來(lái)越走在了世界的前列，而對(duì)于企業(yè)里面的管理也需要更加的現(xiàn)代化。中國(guó)的企業(yè)管理與國(guó)外的管理還是有一定的地域區(qū)別的，所以不能生搬硬套國(guó)外的一些管理模式，我們中國(guó)的企業(yè)可以結(jié)合國(guó)外的管理方式與中國(guó)的管理相結(jié)合，來(lái)形成一套先進(jìn)的中國(guó)式的職業(yè)管理模式。至于具體的管理操作需要更多的中國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人共同的努力。

今天我們說(shuō)的只是管理中的一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，也是實(shí)操當(dāng)中經(jīng)常說(shuō)到的預(yù)算的問(wèn)題，預(yù)算對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)不算一個(gè)陌生的詞匯了，但是對(duì)于很多企業(yè)還是沒(méi)有實(shí)施到位，像個(gè)空架子一樣，不能體現(xiàn)他的價(jià)值，反而浪費(fèi)精力時(shí)間和資源。

接下來(lái)，我們主要看一下預(yù)算到底有什么作用和意義?

預(yù)算最重要的有四大作用。

首先，是戰(zhàn)略規(guī)劃。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，或者職業(yè)經(jīng)理人甚至是部門(mén)經(jīng)理，如果沒(méi)有預(yù)算，就像是一個(gè)將軍沒(méi)有計(jì)劃的瞎指揮。不了解當(dāng)前的企業(yè)狀況，也沒(méi)有系統(tǒng)的計(jì)劃。這對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)是非常失職的。預(yù)算就是可以給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)前瞻的預(yù)測(cè)，把企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行整體的了解和規(guī)劃，這樣就可以有目標(biāo)的去管理企業(yè)進(jìn)行下一步的操作，腦子里面有自己的規(guī)劃，在企業(yè)運(yùn)作管理上能夠運(yùn)籌帷幄。

其次，是資源配置。接著上面，一個(gè)企業(yè)有了戰(zhàn)略規(guī)劃了，就需要進(jìn)項(xiàng)整合公司的資源，用這些資源來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃中所要打到的目標(biāo)。哪個(gè)部門(mén)，或者哪個(gè)項(xiàng)目需要用到哪些資源，這些資源分配是否合理，有沒(méi)有浪費(fèi)，有沒(méi)有不足等等。需不需要資源的調(diào)度，或者做哪些操作來(lái)完善資源的配置。這些都需要進(jìn)行精細(xì)的計(jì)算和規(guī)劃。

第三，是費(fèi)用控制。提前做好預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)控制各個(gè)費(fèi)用，能夠有效的管理資金的流動(dòng)，避免資金的不足或者溢余，也能夠很好的管理公司的費(fèi)用，降低不必要的支出。

最后，是考核依據(jù)。考核是為了讓預(yù)算的目標(biāo)更好的完成，考核是營(yíng)業(yè)收入的催化劑，有了考核員工才能更加積極的去創(chuàng)造收入，完成既定目標(biāo)。所以考核依據(jù)是重中之重，把目標(biāo)分成幾個(gè)等級(jí)，做出相應(yīng)的績(jī)效比例，引導(dǎo)員工積極的做出反饋。

以上四個(gè)作用是預(yù)算在企業(yè)管理中最基本也是最重要的運(yùn)營(yíng)工具或者手段。做好預(yù)算能夠讓領(lǐng)導(dǎo)把公司在各個(gè)時(shí)間線上做出準(zhǔn)確的分析，提供完善的解決方案，更加高效的讓企業(yè)良好的運(yùn)作，就像一臺(tái)機(jī)器一樣正確的運(yùn)轉(zhuǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要控制，都需要計(jì)劃完美的配合。

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