無論是在企業(yè)初創(chuàng)期還是從初創(chuàng)期到成長期的過渡階段，為解決公司資金與人力問題，很多企業(yè)都會通過股權(quán)分配的方法為公司引入合伙人，這時(shí)候股權(quán)的分配往往成了矛盾的分割點(diǎn)。

大家往往可以有難同當(dāng)，卻不能有福同享，一旦公司成長起來后再調(diào)整, 調(diào)整的就不僅僅是股權(quán)，而是利益了!

01

什么是股權(quán)設(shè)置?

股權(quán)設(shè)置是指股份公司確定股東權(quán)利的辦法。

02

股權(quán)設(shè)置的功能是什么?

一是確認(rèn)投資者在企業(yè)中地位、權(quán)利及承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任;

二是依據(jù)投資者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力、資本的多少設(shè)置不同的股權(quán)以吸引投資者投資，如設(shè)置優(yōu)先股。

初創(chuàng)企業(yè)比較普遍的一個(gè)問題是股權(quán)結(jié)構(gòu)平均化，幾個(gè)哥們兒出來創(chuàng)業(yè)，大家一樣吧。但是企業(yè)發(fā)展了一段時(shí)間之后，大家的貢獻(xiàn)可能不一樣，這個(gè)時(shí)候平均的股權(quán)就會帶來一些問題。

股權(quán)分配中需要考量眾多因素，沒有萬能的模型，但并非沒有標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)好的股權(quán)分配方案，是既沒有浪費(fèi)每一份股份，又讓每個(gè)合伙人都認(rèn)為得到了自己應(yīng)得的股權(quán)。

03

股權(quán)分配要注意哪些問題?

(1)股權(quán)結(jié)構(gòu)不要平均化。比較成功的模式是這樣的，有一個(gè)大股東，是決策的中心;另外搭配幾個(gè)占股10個(gè)點(diǎn)或8個(gè)點(diǎn)的小股東，有話語權(quán)，能跟老板唱唱反調(diào)。基于這樣的一個(gè)模式，既保持有不同的意見，又有人拍板。

(2)股權(quán)分配。利益結(jié)構(gòu)要合理。創(chuàng)業(yè)期的公司一般都是有限責(zé)任公司。出資形式可以現(xiàn)金，實(shí)物，知識產(chǎn)權(quán)等，現(xiàn)金以外出資需評估或者大家協(xié)商一下，按價(jià)值設(shè)定股權(quán)比例。也就是說，資金算一部分，工作能力算一部分，原來的背景、將來的貢獻(xiàn)也算一部分，從這三個(gè)層面來劃分股權(quán)比例。股權(quán)分配的基本原則是，利益結(jié)構(gòu)要合理，貢獻(xiàn)要正相關(guān)。基本的原則就是股權(quán)只發(fā)給不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股權(quán)。

(3)設(shè)立防沖突機(jī)制。我們看到股權(quán)分散的企業(yè)，一般都是建議,一是先做好股權(quán)集中，二是設(shè)立防沖突機(jī)制。現(xiàn)在通-行的做法就是大家會簽訂一個(gè)共同發(fā)起公司的協(xié)議書，把各自的權(quán)利、義務(wù)包括發(fā)生糾紛的解決辦法，全部白紙黑字約定清楚。防止某個(gè)股東因?yàn)橐欢ǖ脑虮仨氹x開而產(chǎn)生矛盾。

(4)要適時(shí)發(fā)放期權(quán)。不同的公司不太一樣，互聯(lián)網(wǎng)類公司一開始設(shè)立，可能就會留有期權(quán)池，但是有一些公司可能是會晚一些。時(shí)間點(diǎn)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展來定。一般做一次期權(quán)激勵(lì)(什么叫股權(quán)激勵(lì))，拿出不超過10%的股份比較合適。

所以股權(quán)的分配在創(chuàng)業(yè)前期規(guī)劃好成了必不可少的步驟!

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