今天說說管理費用和研發費用的關系,其中管理費用的內容比較簡單,而且兩類本為一家,所以就放一起聊聊。
管理費用
管理費用的概念
管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各種費用,主要包括公司經費、職工教育經費、業務招待費、稅金、技術轉讓費、無形資產攤銷、固定資產折舊、訴訟費等,種類也很多。
關注管理費用總額
我們通常用管理費用率來衡量公司的管理效率。很多人認為管理費用率越低對企業越有利,這是從企業成本的角度分析,但這并不見得就一定好。
大家能發現,管理費用中有很大一部分是管理人員薪酬,費用過低可能會降低員工的積極性和能動性;當然管理費用過大可能代表機構冗雜,管理效率過低。
所以通常我們用管理費用率與同行公司做對比,與行業平均水平做對比。
另外,一般來說管理費用率會隨著企業規模的擴大而逐漸降低,因為管理部門不會與營收成同比例增長,特別是研發費用從管理費用中分離出來后(規模效應)。所以我們希望企業的管理費用率是逐漸降低的。
關注管理費用的構成
管理費用的種類實在太過復雜,挑幾個重點說:
管理人員工資:如果企業職工結構沒有發生重大變化,這部分費用其實變化不大,除非公司普通管理人員數量激增(關注企業是否有新項目),或者是高級管理人員加薪或更換(關注公司戰略和業績變化)。
折舊和攤銷費用:這部分費用要關注公司固定資產、無形資產變動以及折舊攤銷方法的變動,改變折舊攤銷費用也是調節利潤的常用手段。
股權激勵費用:上市公司管理費用可能某一年大增,通常是公司實施了股權激勵,股份支付費用大增。這對公司、員工以及投資者可能都是一件好事,但作為投資者要警惕員工和高管行權前后公司的業績變化。
研發費用
研發費用是指研究與開發某項目所支付的費用。
關注研發費用總額
同樣,衡量研發費用的常用指標也是研發費用率,但與其他費用不同的是,研發可以說是一把雙刃劍。研發費用率較高的企業大多分布在高科技行業、醫藥行業,這類企業的高額研發費用是大家追捧的理由,看中的是研發成功后公司的未來;但對于很多企業來說,高額研發費用卻成了利潤長期難以提升最大的阻力。
所以小編認為對研發費用定性比定量更重要,與其糾結數字的高低,不如深入研發項目,評估項目本身的成功率與前景。
關注研發資本化和費用化
我國會計準則對研發支出處理分為兩大部分:一是研究階段發生的費用及無法區分研究階段研發支出和開發階段的研發支出全部費用化;二是企業內部研究開發項目開發階段的支出,能夠證明符合無形資產條件的支出資本化,分期攤銷。
從上面這概念大家也能看出來,對于資本化和費用化的界定十分模糊,這留給了企業很大的自主權。
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