我國的企業(yè)管理與國外的管理還是有一定的地域區(qū)別的，所以不能生搬硬套國外的一些管理模式，我們中國的企業(yè)可以結(jié)合國外的管理方式與中國的管理相結(jié)合，來形成一套先進的中國式的職業(yè)管理模式。至于具體的管理操作需要更多的中國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人共同的努力。

今天我們說的只是管理中的一個知識點，也是實操當中經(jīng)常說到的預(yù)算的問題，預(yù)算對于現(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)不算一個陌生的詞匯了，但是對于很多企業(yè)還是沒有實施到位，像個空架子一樣，不能體現(xiàn)他的價值，反而浪費精力時間和資源。

接下來，我們主要看一下預(yù)算到底有什么作用？

預(yù)算的作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

預(yù)算最重要的有四大作用：

首先，是戰(zhàn)略規(guī)劃。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，或者職業(yè)經(jīng)理人甚至是部門經(jīng)理，如果沒有預(yù)算，就像是一個將軍沒有計劃的瞎指揮。不了解當前的企業(yè)狀況，也沒有系統(tǒng)的計劃。這對于一個領(lǐng)導(dǎo)人來說是非常失職的。預(yù)算就是可以給領(lǐng)導(dǎo)一個前瞻的預(yù)測，把企業(yè)的各個方面進行整體的了解和規(guī)劃，這樣就可以有目標的去管理企業(yè)進行下一步的操作，腦子里面有自己的規(guī)劃，在企業(yè)運作管理上能夠運籌帷幄。

其次，是資源配置。接著上面，一個企業(yè)有了戰(zhàn)略規(guī)劃了，就需要進項整合公司的資源，用這些資源來支持戰(zhàn)略規(guī)劃中所要打到的目標。哪個部門，或者哪個項目需要用到哪些資源，這些資源分配是否合理，有沒有浪費，有沒有不足等等。需不需要資源的調(diào)度，或者做哪些操作來完善資源的配置。這些都需要進行精細的計算和規(guī)劃。

第三，是費用控制。提前做好預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)控制各個費用，能夠有效的管理資金的流動，避免資金的不足或者溢余，也能夠很好的管理公司的費用，降低不必要的支出。

最后，是考核依據(jù)。考核是為了讓預(yù)算的目標更好的完成，考核是營業(yè)收入的催化劑，有了考核員工才能更加積極的去創(chuàng)造收入，完成既定目標。所以考核依據(jù)是重中之重，把目標分成幾個等級，做出相應(yīng)的績效比例，引導(dǎo)員工積極的做出反饋。

以上四個作用是預(yù)算在企業(yè)管理中最基本也是最重要的運營工具或者手段。做好預(yù)算能夠讓領(lǐng)導(dǎo)把公司在各個時間線上做出準確的分析，提供完善的解決方案，更加高效的讓企業(yè)良好的運作，就像一臺機器一樣正確的運轉(zhuǎn)，每個環(huán)節(jié)都需要控制，都需要計劃完美的配合。

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