創(chuàng)業(yè)者通常采用兩種方式確定公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，一是按照股東的出資比例進(jìn)行分配，二是在股東之間平均分配。前者容易觸發(fā)股東貢獻(xiàn)和持股比例不匹配的問題，后者則會(huì)削弱核心創(chuàng)始人對(duì)公司的控制力，影響公司的決策效率。那么股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么分配合理?

股權(quán)分配問題在最開始如果沒有處理好，很可能為今后的創(chuàng)業(yè)失敗埋下隱患。尤其創(chuàng)業(yè)到了一定階段，基本步入正軌時(shí)，最容易出現(xiàn)分歧，如果在這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中沒有一個(gè)人擁有絕對(duì)的控制權(quán)，可能最終的結(jié)果就是分道揚(yáng)鑣，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

1、明晰合伙人的權(quán)、責(zé)、利。合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯(cuò)，但最終也是要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價(jià)值，很重要一點(diǎn)就是股權(quán)、股比。后者是你在這個(gè)項(xiàng)目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)

2、影響公司的控制權(quán)。通過開頭的案例可以看出，都是控制權(quán)的問題，如果他們的股比能形成一個(gè)核心的控制權(quán)，爭(zhēng)議完全可以避免。

3、方便融資。現(xiàn)在投資人跟你談投資的時(shí)候，會(huì)關(guān)注你的產(chǎn)品，也一定會(huì)關(guān)注你的股權(quán)架構(gòu)合不合理，如果是看到比較差的股權(quán)架構(gòu)，他們是肯定不會(huì)投資的。

比較合理的股權(quán)分配方案

1、創(chuàng)始人持有50%以上的股權(quán)較為合適

在股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)一定要給創(chuàng)始人或者帶頭人公司的控制權(quán)。他的持股比例要到67%或者51%以上。如果不能單獨(dú)持股這么多，就需要通過一些協(xié)議來聯(lián)合持股達(dá)到這么多。

2、聯(lián)合創(chuàng)始人和員工一起持股30%以上

這樣的持股比例既能使聯(lián)合創(chuàng)始人個(gè)人持股保持與創(chuàng)始人較大差距，也能讓創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)總體持股超過60%，保障對(duì)公司控制的主動(dòng)權(quán)。

3、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)控制50%以上股權(quán)比較合適

此時(shí)關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)的所有事項(xiàng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都可以直接進(jìn)行決策。比如公司優(yōu)先發(fā)展什么，計(jì)劃做什么，如果創(chuàng)始人帶領(lǐng)員工持有50%以上的股權(quán)，就能對(duì)這些經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)進(jìn)行決策。

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